Manager au sein d'une gouvernance Holacracy

  • par Cedric Roussel
  • Durée : 14 heures
  • Étiquettes :
    • Intelligence émotionnelle
    • Communication Non Violente
    • Affirmation de soi
  • Les repas pour les participants sont organisés par le client.
Jour 1:
- Ouverture avec récapitulatif des besoins individuels
- Leviers de motivation (et identification de ce qui motive les autres, mais aussi de ce qui les motive).
- Savoir écouter pour mieux influencer
- Plan d’action jusqu’au Jour 2

Jour 2
- Bilan des actions suite à J1 et corrections
- Donner un FB difficile
- Déléguer intelligemment ou leadership situationnel, à voir selon les besoins
- Plan d’action et évaluation de la formation

Public(s)

Personnes en position de management d'équipe ou en interaction forte avec différents acteurs (Aucun pré-requis techniqueUne volontée claire de la part des participant de remettre en question ses pratiques actuelles au profit de nouvelles croyances et approches)

Objectifs

A la fin de la formation, les participant savent:
  • Lister les levier de motivation sur soi et sur les autres qui permettent de dynamiser la collaboration
  • Ecouter de façon active et efficace en utilisant son flux d'émotions plutôt qu'en le subissant
  • Décrire le processus de feedback difficile et constructif
  • Appréhender les subtilités de la délégation

Programme

JOUR 1:

A - Ouverture
  • Ouverture et présentation de l'équipe
  • Récapitulatif des intentions individuelles de formation
  • Cadre de travail d'équipe: le même en formation qu'en équipe
Pause

B- Motivation
  • Les leviers de motivation (et identification de ce qui motive les autres, mais aussi de ce qui nous motive)
  • Applications auprès des acteurs auprès de qui on intervient
Déjeuner

C- Ecoute active
  • Savoir écouter pour mieux influencer: exercices pratiques d'écoute active sur une problématique réelle de Terre de Liens
Pause

D- Clôture
  • Plan d’action individuel S.M.A.R.T. jusqu’au Jour 2 et challenge par le formateur
  • Evaluation de la journée de formation

JOUR 2

A - Ouverture
  • Retour sur le cadre de formation: objectifs et intentions
  • Retour sur le plan d'action de J1 et ajustement des compréhensions et difficultés lors de la mise en oeuvre
Pause

B - Feedback
  • Montage d'un processus précis et pourtant fluide d'un feed back.
  • Mise en oeuvre entre les participants sur des situations réelles
Déjeuner

C- Délégation
  • Différencier les différents types de délégation
  • Préparer et communiquer clairement sa délégation
  • Pratiques de délégation entre les participants
D- Clôture
  • Notion de leadership situationnel
  • Plan d'action de la formation dans son ensemble
  • Evaluation globale de la formation

Organisation des cours

Journée 1 - 4 mai 2023
Matin: 09:00 - 12:30
Après midi: 13:30 - 17:00

Journée 2 - 26 juin 2023
Matin: 09:00 - 12:30
Après midi: 13:30 - 17:00

Pédagogie


le cycle d’apprentissage de l’adulte de Kolb : Mise en expérience => Réflexion => Généralisation => Mise en pratique.

Nous nous appuierons sur l’existant amené par les participants comme base d’expérimentation de la formation.

La formation est une formation action, c’est à dire quelle profite du temps de formation pour déjà avancer sur l’amélioration concrète du système de Terre de Liens afin d'en améliorer le quotidien.

Modalités d'évaluation

Questionnaires et notation d'aspects précis de la formation à chaque fin de journée

Matériel

Fourni par le formateur:
  • Marqueurs
  • Syllabus
Fournis par le client:
  • Projecteur
  • 2 paper boards avec papier