– Clarifier la vision de votre équipe et construire un cadre commun appropriable par tous.tes

– Identifier les différents stades de développement d’une équipe

– Apprécier les différents niveaux d'identité managériale et votre propre style de management
– Repérer les éléments indispensables pour un fonctionnement d’équipe efficient
- Prendre conscience et analyser les jeux psychologiques pour les déjouer
– Utiliser des outils de régulation visant à renforcer la confiance au sein de votre équipe
– Pratiquer des outils de prise de décision en lien avec le degré de participation souhaité

Séance 1
Cadre et présentation de la formation
Inclusion
Clarifier la vision de votre équipe et construire un cadre commun appropriable par tous.tes.
- Les 6 niveaux logiques de la vision illustrés
- Mise en pratique par la rédaction d’une proposition par les stagiaires
Clôture de la session

Séance 2
Inclusion
Temps de restitution depuis la dernière séance
Identifier les différents stades de développement d’une équipe
- Présentation des 3 stades de développement d'une équipe
- Auto-évaluation du stade de développement prépondérant de son équipe
Clôture de la session

Séance 3
Inclusion
Temps de restitution depuis la dernière séance
Apprécier les différents niveaux d’identité managériale et votre propre style de management
- Présentation des différents niveaux
- Travail pratique sur des situation concrètes des participants
Clôture de la session

Séance 4
Inclusion
Temps de restitution depuis la dernière séance
Repérer les éléments indispensables pour devenir une équipe efficiente
- Les ingrédients indispensables pour des équipes plus efficaces, des organisations plus
productives et des individus plus accomplis.( selon Will Schutz)
- Réflexion pour une mise en œuvre déployable au sein d'une équipe
Clôture de la session

Séance 5
Inclusion
Temps de restitution depuis la dernière séance
Identifier les jeux psychologiques dans vos relations pour mieux les déjouer
-​Caractéristiques et bénéfices des jeux psychologiques,
-​Identification de solutions pour en sortir
-​Partage d’expériences vécues par les stagiaires et de réflexion pour apprendre à faire autrement
Clôture de la session

Séance 6
Inclusion
Temps de restitution depuis la dernière séance
Utiliser des outils de régulation visant à renforcer la confiance au sein de votre équipe
- La régulation : outils et processus
- L’échelle d'inférence
- Expérimentation d'outils de régulation dans les gestes managériaux auprès de son équipe et en
individuel
Clôture de la session

Séance 7
Inclusion
Temps de restitution depuis la dernière séance
Pratiquer des outils de prise de décision en lien avec le degré de participation souhaité
- Les différents modes de prise de décision selon les stades de développement des équipes et du
managers
Clôture de la session

Séance 8
Inclusion
Temps de restitution depuis la dernière séance
Pratiquer des outils de prise de décision en lien avec le degré de participation souhaité -suite
- Les préférences et outils adaptés à différents niveaux d'enjeu, d'urgence
Plan d’actions
Clôture de la formation

8 sessions de 1h30 en visio pour avoir le temps d'intégrer et d'expérimenter les apprentissages au fur et à mesure de la formation et revenir la session suivante avec des questions concrètes, en lien avec sa pratique professionnelle. 

  Formation expérientielle vivante et engageante aux modalités variées centrés sur les besoins des apprenant.e.s.

 . Des méthodes pédagogiques actives 

 L’évaluation porte sur : 
 - la mesure de la satisfaction des stagiaires sur l’organisation, la pertinence des méthodes pédagogiques, les méthodes et supports utilisés grâce à un questionnaire d’évaluation à chaud. 
- les acquis de la formation : auto-évaluation, mise en situation, quiz, questionnement

Présentation visuelle, tableau blanc virtuel, Miro pour les exercices interactifs