Formation Robustesse n°1 : préparer son organisation (ou territoire) au monde fluctuant

  • par Aurélie SUTTER
  • Durée : 7 heures
  • Prix catalogue : 1 600 € tarif groupe jusqu'à 16 stagiaires (hors frais de déplacement, d'hébergement, etc.)
  • Étiquettes :
    • Modèles économiques
    • Management participatif
    • Management
    • Limites planétaires
    • Adaptation
    • Robustesse
    • Vulgarisation scientifique
    • Transition écologique
    • Stratégie environnementale
    • Environnement
    • Développement durable
    • Diagnostic et projet
    • Coopération
    • Compétences
    • Cohésion d'équipe
    • Ateliers participatifs
  • La formatrice fait partie du collectif larobustesse.org qui produit et diffuse des contenus pédagogiques autour de la Robustesse en travaillant avec le chercheur biologiste Olivier Hamant. 

    Concernant la formation : 
    • Des ajustements peuvent être réalisés sur demande, afin d'adapter la formation au contexte d'intervention (formation en inter versus intra entreprise, etc.).
    • Le nombre de stagiaires peut être plus important en ajoutant une personne dans l'équipe d'animation de la formation (sur demande). 
  • Conférence participative sur la Robustesse 
  • Réalisation du modèle d'affaires de l'organisation 
  • Atelier "chocs" pour mettre sous tension le modèle d'affaires face à des chocs 
  • Atelier "leviers" pour identifier des solutions possibles à mettre en œuvre 
  • Séquence d'inspiration et d'émergence d'idées pour continuer à nourrir les leviers
  • Construction d'indicateurs de robustesse (KRI vs KPI) et projection à court, moyen et long terme
  • Tour de clôture 

Public(s)

Dirigeant.es et managers d'entrepriseCette formation peut également être proposée à des élu.es et agents de collectivités territoriales, en travaillant sur les caractéristiques et interactions entre acteurs du territoire (trame "santé commune" en remplacement du business model canva). Adaptations possibles à d'autres contextes et publics (pour en discuter)Formation proposée en intra entreprises, mais pouvant être réalisée en inter entreprises sur demande (Pas de prérequis )

Objectifs

  • Connaître les grandes caractéristiques du monde fluctuant et en pénurie de ressources et les impacts sur les sociétés humaines (territoires, entreprises,..)
  • Identifier les réponses actuellement apportées, et les limites liées à la recherche de performance 
  • Définir la robustesse et ses grandes caractéristiques, en donnant des exemples 
  • Savoir définir la santé commune et être capable d’analyser la manière dont l'organisation l'impacte et/ou y contribue
  • Identifier des leviers pertinents pour travailler la robustesse de l'organisation, à savoir la stabilité à court terme et la viabilité à long terme
  • Se mettre en mouvement en identifiant des actions concrètes, des indicateurs de résultats ainsi que les prochaines étapes de mise en œuvre 

Programme

Matinée
  1. Introduction de la formation, pose du cadre et ouverture
  2. Conférence participative sur la Robustesse : comprendre le contexte actuel et la voie empruntée par les sociétés humaines, et découvrir une autre voie pourtant partagée par l'ensemble des êtres vivants : la voie de la robustesse. Dans un contexte d'entreprise, cette conférence fait le pont avec les démarches de développement durable et de RSE, en abordant les principes de soutenabilité faible et forte. 
  3. Réalisation du modèle d'affaires de l'organisation (travaux en petits groupes - base business model canva) 
  4. Atelier "chocs" pour mettre sous tension le modèle d'affaires face à des chocs parfois imprévus, et de plus en plus violents/fréquents. Chaque sous-groupe procède à une analyse des chocs et identifie, dans le modèle d'affaires, ce qui se révèle être fragile face aux chocs.
Après-midi
  1. Atelier "leviers" pour identifier des solutions possibles à mettre en œuvre pour rester non seulement stables face aux chocs, mais aussi viables dans la durée (ce qui implique d'opérer des transformations sur certains aspects du modèle et de s'inscrire dans une contribution à la santé commune). 
  2. Ils et elles le font déjà : une séquence de découverte d'organisations robustes, et d'émergence d'idées pour continuer à nourrir les leviers à activer
  3. Construction d'indicateurs de robustesse (KRI vs KPI) et projection à court, moyen et long terme
  4. Tour de clôture 

Organisation des cours

Pédagogie

La pédagogie développée dans le cadre de cette formation repose sur : 
  • Le partage de connaissances théoriques de façon ludique et visuelle, favorisant le "low tech" et s'appuyant sur la vulgarisation scientifique (rapports du GIEC, IPBES, etc.)
  • Des séquences variées favorisant la démarche "tête-corps-corps" (ce que je pense, ce que je ressens, et les actions que je souhaite engager), avec des temps de réflexion individuelle, des temps de travail en sous-groupes et des partages en grand groupe
  • Des mises en situation concrètes
Méthodologie participative reposant sur des outils de facilitation et d'intelligence collective. 

Modalités d'évaluation

  • Collecte des attentes en amont de la formation
  • Signature d'une feuille de présence
  • Questions orales, mises en situation et exercices pratiques, en individuel ou en collectif
  • QCM final de validation des acquis
  • Formulaire d'évaluation de la formation
  • Mail post-formation

Matériel

La formatrice s'engage à apporter l'ensemble du matériel nécessaire au bon déroulé de la formation (supports pédagogiques et matériel de travail).

Le client s'engage à fournir une salle de formation permettant une configuration "conférence", et l'animation d'ateliers en sous-groupes (4 à 5 personnes par sous-groupes) :
• des tables facilement modulables de taille 2m2 par sous-groupe 
• des chaises dont le nombre correspond au nombre de stagiaires
• un paperboard ou tableau blanc