Jour 1 -
Cadre et présentation de la formation
Inclusion des stagiaires
Clarifier la vision de votre équipe et construire un cadre commun appropriable par tous.tes.
- identifier le degré de clarté de la raison d'être et la vocation de son organisation
- présentation des 6 niveaux logiques de la vision selon Vincent Lenhardt
- un exemple de vision décliné dans une organisation
Identifier les différents stades de développement d’une équipe
- auto-évaluation du stade développement de son équipe
- présentation des 3 stades de développement d'une équipe selon Vincent Lenhardt
- associer le travail d'auto-évaluation de son équipe au stade développement prépondérant
Apprécier les différents stades de management de l'équipe et votre propre style de management
- un partage de représentation sur ce qu'est un "bon manager"
- présentation des différents niveaux managériales selon V Lenhardt
- définir son niveau managérial dominant et les prochains pas pour aller vers le responsable que je souhaite être
Repérer les éléments indispensables pour devenir une équipe efficiente
- un support vidéo d'un fonctionnement en équipe et analyse
- apport sur les ingrédients indispensables selon Will Schutz pour des équipes plus efficaces, des organisations plus productives et des individus plus accomplis.
- pistes concrètes de mise en oeuvre au sein d'une équipe
Jour 2 -
Inclusion
Utiliser des outils de régulation visant à renforcer la confiance au sein de votre équipe
- définition de la régulation et de l'échelle d'inférence
- brainstorming sur les outils de la régulation
- présentation d'outils de régulation et leur processus
- expérimentation d'outils de régulation
- l'intégration d'outils de régulation dans les gestes managériaux auprès de son équipe et en individuel
Pratiquer des outils de prise de décision en lien avec le degré de participation souhaité
- brainstorming sur les différents modes de prise de décision
- identifier les préférences et outils adaptés à différents niveaux d'enjeu, d'urgence
- apport théorique sur les différentes manières de décider selon les stades de développement des équipes et managers
- expérimentation d'un processus plébiscité par le groupe
- identifier les modalités de prises de décision adaptées à son organisation
Prochains pas pour faire évoluer ses postures et pratiques managériales
- identifier une expérimentation à mener d'ici le 13 mai : l'objectif, le public, l'action à mener
Évaluation des 2 jours
Clôture
Visio à J+30
Retour sur les expérimentations menées
Apports théoriques complémentaires